人們對海鷗表的關注源自一場資本風波。近日上海家化董事長葛文耀對海鷗表的投資意向讓"海鷗"成為人們關注的焦點。對海鷗投資計劃的堅持，甚至引發葛文耀與股東平安集團之間的沖突。上周，葛文耀分五筆在二級市場上拋售6萬股上海家化套現，此舉被外界解讀為準備個人投資海鷗表。那么，海鷗表作為國產奢侈品的潛力股，它的市場情況如何？目前，可以稱得上是奢侈品的海鷗表，價格能達到30萬元左右，最貴的一款價格168萬元。但這款168萬元的表三年內共賣出兩塊。長期關注奢侈品的消費者薛女士說，腕表的確是國人消費最多的奢侈品之一，但大部分人只買瑞士名表。
薛女士：有分不同的年齡段，但是大多數還是國外的一些知名的品牌，萬寶龍啊，浪琴啊，我覺得還是對于國產奢侈品的一種信任感不夠吧，或者是因為國產奢侈品從某一方面抄襲感比較強一些。
海鷗的奢侈品手表，消費人群僅限專業的手表藏家和玩家。2012年我國成為僅次于美國的全球第二大奢侈品市場，然而國人高額的奢侈品消費幾乎全部貢獻給了海外品牌，本來就不多的國產奢侈品卻很少有人問津。商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為，海鷗表的有形價值構成的確非常高，但海鷗表的品牌價值卻無法與真正的奢侈品品牌價值相媲美。
趙萍：在它168萬的價值構成中，無形價值占比很低，所以我們認為海鷗在形似上，如高價值、高品質上與奢侈品距離很近，但在神似方面，卻相差很遠，因為第一它不是為高層次的人、精英階層服務的。第二，不是占有高比率，也就是無形價值與有形價值之間的比率并不是非常大。所以在購買海鷗產品的時候，人們獲得的更多是物質滿足，而不是心理滿足。
海鷗表曾在2002年自主研發出"陀飛輪技術"，此前這項用于高端復雜機械表的技術一直被瑞士品牌壟斷，而海鷗通過獨特的技術工藝繞開了專利壁壘，震驚了全行業。海鷗不能歸在奢侈品的隊伍當中的原因，顯然不是技術方面，而是品牌價值。國產奢侈品在品牌價值方面為什么遠遠趕不上真正的奢侈品？趙萍認為，奢侈品在品牌價值的形成方面有其自身的規律。
趙萍：第一它必須是有歷史的，一般國際上知名的奢侈品都有上百年的歷史，最少也有三、五十年的歷史。第二個問題，就是有文化的問題。中國泱泱大國上下五千年的文化，但是實際上我們缺少的是一種偶像文化，對于奢侈品來說，它之所以受到追捧，被精英階層認為是很高端的，主要因為它是偶像首先使用的。
此外是營銷。實際上我國很多產品在營銷方面，不止是產品的包裝，包括營銷理念、市場定位等，還需要更多的積累，才能夠將現有的高端商品與奢侈品之間建立密切的聯系，這樣有歷史、有文化、有營銷，才能夠打造將來要建設的奢侈品，使它形成無形價值，在有品質的基礎上建立起更高的無形價值，才能真正形成自己的奢侈品品牌。